La industria se trae con
previsibilidad.
Romper acompaña la implementación de quien ya tiene fábrica: números, licencias y plazos mapeados antes de que la primera máquina se mueva de lugar.
Tres etapas,en este orden.
Cada etapa existe para volver previsible la siguiente. Quien empieza por la última paga la cuenta dos veces.
50 minutos sobre TU caso: si Paraguay sirve, en qué orden y con qué expectativa. Salís de acá con una decisión, incluso la de no venir.
La operación entera en escenarios: origen Mercosur y NCM, régimen, licencias, logística, capital y cronograma, con veredicto por escrito. Entrega en 45 días hábiles.
Licencias, organismos, régimen y documentación conducidos por nuestro equipo, con vos al mando de la fábrica, del primer día al último.
Quien ya tiene su propio diagnóstico (y a veces conoce su propio sector mejor que cualquier consultor) entra directo en la etapa 3. El diagnóstico de Romper no es obligatorio: es el camino de quien quiere los números verificados por quien vive acá.
Las inversiones de cada etapa (y las formas de pago) están publicadas al final de esta página, como todo en Romper: el precio en la pantalla.
Paraguay es lugar deoptimización.
Acá se maximiza la ganancia, se reduce el costo y se optimiza lo que ya funciona. Por eso trabajamos con industria que ya existe: quien tiene fábrica en el país de origen y quiere traer una línea, una etapa o la producción entera.
Quien ya produce sabe cuánto cuesta el equipo, sabe operarlo, sabe de dónde viene la materia prima y conoce su propio margen. Ese proyecto tiene previsibilidad, y la previsibilidad es lo que hace que una implantación termine.
Romper no trabaja con una idea nueva. Un proyecto que todavía no produjo en ningún lado no tiene costo de equipo medido, materia prima mapeada ni margen conocido, y es exactamente de eso que vive la implantación. Probar un modelo pide un lugar donde equivocarse sea barato; Paraguay recompensa a quien llega con el proceso dominado.
Siete de cada diez proyectossalen de acá con un no.
No es capricho, es lo que sostiene la entrega de quien entra. Son seis criterios, con los dos lados sobre la mesa, y la respuesta llega en la primera conversación: nunca en el medio de la obra.
Dos rechazos no entran en esta lista porque valen por sí solos, y están justo abajo: proyecto de un tercero trabado en el medio y cualquier ruta fuera de la ley. En esas dos no hay excepción, y la fila de Romper existe justamente porque la lista existe.
Quien filtra así,construye acá.
El Grupo Romper conduce la mayor operación para quien se establece en Paraguay: +6.000 clientes, sede propia en la Gran Asunción, equipo y flota de Romper.
Y habla de industria con las manos en la masa: el propio grupo está implantando su fábrica. Las licencias, los organismos y los plazos de esta página son nuestro día a día con nuestro propio capital, no teoría de consultor.
También es del grupo IndustriaPY.com, directorio y mapa de la industria paraguaya, y un canal que 700 mil personas siguen, donde los mismos noes de esta página se dicen en público, con nombre y cara.
Los seis cuellos de botellaque deciden un proyecto.
No es la máquina la que atrasa una fábrica en Paraguay, son estos seis puntos, cada uno con organismo, criterio y calendario propios. Es sobre ellos que el Diagnóstico se detiene, y es en ellos que el apoyo a la implementación trabaja todos los días.
Origen Mercosur: la NCM antes que todo
¿El producto califica como originario? La regla por NCM pide salto arancelario o porcentaje de valor agregado regional, con rastro documental de cada insumo. Equivocarse acá no atrasa: invalida el modelo; la mercadería entra en Brasil pagando impuesto de importación y la cuenta que motivó el cambio desaparece.
Uso de suelo: el gate del galpón
Antes del alquiler o de la escritura viene el informe de uso de suelo y la patente municipal: cada ordenanza define qué puede operar en cada zona, y una altura atípica o el ruido cambian la respuesta. Es acá donde nace el clásico “galpón en el lugar equivocado”.
Licencia ambiental: el reloj real
Según el impacto, el camino es DIA o EIA por el sistema del MADES. El plazo declarado es de semanas; en la práctica, 6 a 18 meses para operación industrial, y cada observación del técnico reinicia parte del conteo. Es el principal motivo del plazo de 18 meses.
Energía: potencia, no tarifa
La energía paraguaya es competitiva; el problema es llegar hasta tu puerta. La potencia contratada, la capacidad de la subestación más cercana y la extensión de ramal definen costo y cronograma; una carga alta pide además un encuadre específico ante la ANDE.
Régimen: aprobado antes de exportar
Régimen general con certificado Mercosur, maquila (Ley 7547/2025) o incentivos (Ley 7548/2025): cada uno con programa, registro y plazo propios, tramitados por la ventanilla única del MIC. El régimen elegido después de comprar la máquina cuesta retrabajo.
Aduana: el activo preso en la frontera
La importación de máquina exige clasificación correcta, régimen aduanero coherente con el proyecto y registros en las ventanillas únicas (VUI/VUE), hoy con declaración aduanera digital. Un documento equivocado no da marcha atrás: queda parado con tu capital adentro.
Ninguno de estos seis se resuelve por teléfono, y ninguno acepta hacerse fuera de orden. Es por eso que Romper cobra 18 meses, exige respaldo y trabaja dentro de 120 km, y es por eso que un proyecto ya trabado en el medio rara vez se recupera: casi siempre uno de estos seis se decidió antes de ser estudiado.
Dos nombres respondenpor todo esto.
En una implantación industrial no contratás una marca: contratás a quien firma. Estas son las dos personas con quienes vas a tratar.
Marlon Rihayem
Fundador del Grupo RomperConduce la consultoría y el veredicto Go/No-Go. Vive en Paraguay, invierte acá y está implantando la fábrica de su propio grupo: cuando dice que la cuenta no cierra, ya hizo esa cuenta con su propio dinero.
Es también quien dice los noes de esta página en público, en el canal que 700 mil personas siguen.
Marco Sotana
Abogado · alcance y organismosResponde por el alcance del contrato y por la conducción legal ante los organismos: lo que Romper firma, en qué orden, bajo qué condiciones, y lo que queda afuera, escrito con esas palabras.
Es con él que va a hablar tu abogado cuando quiera revisar cada línea antes de la firma. Para eso existe en Romper.
Empezamos desde el principio.Siempre.
Romper no asume un proyecto industrial iniciado por un tercero y trabado en el medio del camino: maquila que no debería ser maquila, galpón en el lugar equivocado, licencia pedida fuera de orden. No por orgullo: porque nuestra entrega depende de decisiones que ahora ya fueron tomadas por otro.
Régimen elegido antes de verificar el origen Mercosur, inmueble cerrado antes del licenciamiento, capital comprometido en un activo que no entra por el régimen pretendido.
Rehacer una decisión estructural cuesta más que tomarla bien, y el cronograma ya perdió la ventana. El proyecto rara vez acepta la inversión que la corrección exige.
Una consultoría con Marlon para que entiendas dónde se trabó el proyecto y cuáles son los caminos, incluso con otra empresa de implementación. Continuar la ejecución no está sobre la mesa.
Conversar con un consultor, tener un presupuesto en la mano y hacer una investigación no es un proyecto trabado, es un proyecto en el inicio. En ese caso el camino es el mismo de todos: decisión, números y ejecución, en este orden.
Tener el dinero ypoder probar el dinero.
La comprobación sigue el estándar del sistema bancario paraguayo: balances, balancete, impuesto a la renta, facturas, extractos bancarios y documentación de origen. Abre dos puertas al mismo tiempo: la implantación con Romper y la entrada del capital al país.
Tiene el capital y la documentación
Proyecto elegible y aporte viable. Es con este escenario que Romper trabaja, y es el que llega a la producción.
Tiene el capital, no tiene la documentación
Sin respaldo documental el banco no recibe el aporte, y sin aporte no existe implantación. El paso anterior es organizar la documentación en el origen.
Tiene la documentación, no tiene el capital
La cuenta no cierra en ninguna etapa: ni el aporte sucede, ni la fábrica sale del papel. Mejor saberlo ahora que en la mitad de la obra.
Por qué Romper lo exige antes de firmar: Romper empieza a ejecutar (apertura, licencias, organismos) con el proyecto todavía en curso. Ya pusimos estructura en pie para operaciones que después no lograron mover el capital por falta de comprobación. Hoy el orden es otro: primero el respaldo, después la firma, y ahí la entrega sucede de principio a fin.
Tres rutas legítimaspara que el dinero llegue acá.
Vos abrís la empresa y el capital entra por una de estas rutas. Romper analiza cuál es la mejor para tu caso, arma la documentación y conduce el proceso con un gerente bancario de confianza de Romper.
Aporte de capital
Integración en la empresa paraguaya, con origen documentado. La ruta más común en implantación industrial.
Préstamo
Mutuo entre las partes, con contrato, tasa y trazabilidad, útil cuando el capital necesita volver al origen.
Adelanto de cliente del exterior
Adelanto de servicio o de pedido de un cliente extranjero, documentado como operación comercial.
La conducción del aporte se cobra en las primeras operaciones. Después de eso el cliente ya sabe hacerlo solo, y Romper considera que eso es un buen resultado.
El plazo se acorta con el protocolo correcto.No con un atajo.
Romper tiene interlocución construida en el Ministerio de Industria y Comercio, en las municipalidades y con las intendencias, y la usa para lo que de verdad acelera un licenciamiento.
Lo que nuestra mesa resuelve
- Protocolo correcto en el primer intento
- Licencias pedidas en el orden que el organismo espera
- Requerimiento respondido en días, no en semanas
- Presencia física cuando el proceso pide una persona en la sala
Lo que no hace
- Pago por fuera, en ninguna instancia
- Compra de plazo o de posición en la fila
- Exigencia legal esquivada “solo por esta vez”
- Fecha garantizada en nombre de un organismo público
La operación entera de Romper (100% dentro de la ley) existe porque una fábrica es un activo de décadas: lo que se resuelve por fuera hoy aparece en la auditoría, en la exportación y en el banco después. Si tu plan depende de un atajo, el primer contacto ya no tiene sentido, y decirlo ahora ahorra el tiempo de los dos lados.
Dónde entra Romper, y dónde comandás vos.
El profesionalismo, acá, es decir con precisión lo que Romper firma. Lo que está en esta lista sale con nuestro equipo; lo que no está queda bajo tu mando, dicho con esas palabras en la propuesta, sin letra chica y sin promesa prestada.
Romper hace
- Licencia ambiental
- DINAVISA y registros sanitarios
- Proyecto de maquila (Ley 7547/2025)
- Proyecto de incentivos (Ley 7548/2025)
- Dictamen sobre zona franca
- Conducción en el MIC, SUACE y municipalidades
- Indicación de despachante aduanero
Puede entrar en el alcance
- Contabilidad de la operación
- Estructuración del aporte de capital
- Búsqueda de galpón o terreno
- Construcción del galpón propio
- Documentación migratoria de los socios
- Reclutamiento apoyado por un socio local
Presupuestado aparte, caso por caso.
Queda con vos
- La obra y la instalación de las máquinas
- El layout productivo y la ingeniería de proceso
- La compra de equipo e insumo
- La gestión de la fábrica y del equipo
- El día a día: RR. HH., compras, internet, limpieza
- Empresa o RUC a nombre de Romper
- Intermediación de crédito
- Garantía de plazo de un organismo público
Entonces es asícomo sucede.
Del contrato a la operación plena, con cada etapa en el orden que los organismos esperan, y con vos sabiendo en qué punto está el proyecto, siempre.
Fuera de la Gran Asunción,no lo hacemos.
El apoyo a la implementación industrial existe dentro de un radio de 120 km de nuestra oficina en Mariano Roque Alonso, la Gran Asunción. Fuera de ese radio Romper no implementa ni acompaña, ni por un proyecto grande, ni por insistencia.
En los dos primeros años, cada licencia, cada patente, cada inspección y cada ajuste de estandarización pide a alguien con el pie en la fábrica, el mismo día, no la semana siguiente. Un consultor a 400 km de distancia no entrega eso, y Romper no firma lo que no puede acompañar de cerca.
La regla vale para cualquier punto más allá de los 120 km, sin excepción de tamaño. En esos casos lo más profesional que hace Romper es decirlo ahora, sin medias palabras: tu obra va a necesitar una empresa instalada en la región, y esa elección es tuya; Romper no recomienda un prestador que no acompaña. La Consultoría y el Diagnóstico siguen valiendo para todo Paraguay: el rechazo es del apoyo a la implementación, no del país.
A partir deUS$ 3 millones de facturación anual.
Es la franja en la que el cambio se paga: por debajo de ella el repago se estira tanto que el propio proyecto suele frenar en el camino, y un proyecto frenado en el medio cuesta más que uno no iniciado.
Las operaciones más chicas tienen camino en Paraguay, solo que no con la estructura de acompañamiento que este servicio entrega. La consultoría con Marlon y el Diagnóstico siguen a disposición.
Lo que cuesta descubrir temprano.
Una reunión con el fundador reposiciona proyecto, orden y expectativa, o muestra que Paraguay no es el lugar de tu producto.
Origen, régimen, licencias, capital y cronograma en escenarios conservador, base y estrés. Con US$ 1.000 en crédito en Romper.
Galpón en el lugar equivocado, régimen que no encaja, origen que no califica: el capital queda preso antes de la primera exportación.
Es solo esto lo que hacen la etapa 1 y la etapa 2: transformar una decisión industrial en cuenta cerrada. Origen Mercosur, NCM, régimen tributario, licencia ambiental, plazo de organismo y capital de trabajo dejan de ser suposición y pasan a ser línea de planilla, con la firma de quien opera en Paraguay todos los días.
Diagnóstico Go/No-Go
- Escenarios con TUS números
- Origen Mercosur y NCM: el gate número uno
Apoyo a la Implementación Industrial
- Licencias, régimen y organismos conducidos por Romper
- Agenda por capacidad de entrega, no por cupo
Sobre la agenda: Romper no trabaja con un número fijo de cupos, sino con capacidad de entrega. Un proyecto grande puede ocupar el año entero; proyectos medianos, hasta ocho. Ya declinamos industrias de gran porte por entender el tamaño de lo que estaba en juego, y esa fue la decisión más profesional disponible. 2026 está cerrado para nuevos inicios; la fila corriente es febrero de 2027. El Diagnóstico sigue abierto.
Las preguntas que llegan antes del primer dólar
Respuestas directas, y cuando la respuesta es no, viene así mismo.
¿El Diagnóstico de US$ 4.500 es obligatorio para contratar el apoyo?
¿Cuánto tarda el Diagnóstico?
¿Cómo contrato el Diagnóstico?
¿Cómo funciona el crédito de US$ 1.000?
¿Recomiendan maquila?
Mi fábrica quedaría a 300 km de Asunción. ¿Atienden?
Empecé el proyecto con otro consultor y se trabó. ¿Lo asumen?
¿Necesito vivir en Paraguay para tener la fábrica acá?
¿Consigo crédito o incentivo del gobierno paraguayo para financiar la fábrica?
¿Cuánto tiempo hasta que la fábrica opere?
¿Se puede acelerar la licencia por otros medios?
La próxima máquina que movéspuede ser la correcta.
Empezá por la decisión, seguí por los números e implantá con quien vive a 40 minutos de tu fábrica.